IMC. Sintonía con el gobierno nacional

PRIVATIZACIONES, EXTRANJERIZACION DEL PATRIMONIO, AUMENTO DE TRIBUTOS, CLIENTELISMO, DILAPIDACIÓN DE RECURSOS Y SIDERAL DÉFICIT FISCAL



TRIBUTOS
Varias movilizaciones y manifestaciones de vecinos en zona de la Ciudad de la Costa a raíz del elevado aumento de contribución inmobiliaria de inmuebles con incrementos de un 80%, donde
el pueblo comenzó a reaccionar y perder la esperanza en la nueva administración.

PRIVATIZACIONES y MOVILIZACION DE VECINOS
1)En estas líneas hacemos referencia al parque público de Jaureguiberry, donde los vecinos organizados en la Liga de Fomento se resistieron a nuevas concesiones de terrenos.
Dicen los vecinos que la privatización de espacios públicos van en detrimento de la comunidad, solo favorecen a comercios en temporada alta y se quedan con espacios que deberían ser de todos.
En abril de 2005 la Junta Departamental de Canelones con 20 votos en 27 concretó la privatización de más hectáreas del parque Jaureguiberry; los ediles no recibieron a los vecinos que habían juntado 170 firmas en rechazo a la privatización. Los vecinos recuerdan la reunión que mantuvo el secretario de la Junta, el sr Yamandú Orsi y su asesor Daniel Vallejo con la bancada oficialista, solicitándoles la votación favorable para privatizar, a pesar de existir la medida cautelar por 60 días.
Ofendiendo la inteligencia de los vecinos el oficialismo utilizó el eufemismo “desafectar del uso público las siguientes fracciones”, en lugar de decir ¡¡privatizar!!
La concepción de los vecinos de Uruguay natural y de todos chocó con el doble discurso de la administración de que la oposición a inversiones privadas el desarrollo, se utiliza la falsa oposición de civilización contra barbarie, entendiendo por civilización la tala de vegetación para la construcción de cabañas para privados, en un parque que es de todos.
2)La resistencia de los vecinos del Parque Roosevelt contra la construcción del Estadio de Peñarol, shoppings, polideportivos, contra moles de cemento, en un parque natural, descuidado por el Ministerio de Ganadería y Agricultura y la IMC y con tala discriminada y encima con proyectos privatizadores que conspiran drásticamente contra el Uruguay Natural. Es una zona visitada anualmente por miles de turistas en el marco de un turismo ecológico. Queda claro para el MSO que la Junta y el Intendente llevan adelante proyectos votados por el abuso de poder, en forma autoritaria al tener cómodas mayorías en la Junta sin rendir cuentas a los vecinos, despreciando su participación y reclamos.
3)Principio del formularioPolo Tecnológico de la ciudad de Las Piedras:
Se trata de una amplia extensión que albergará inversiones extranjeras. Hasta el momento, este parque industrial ya tiene vendidos 11 terrenos de los 100 disponibles para futuros emprendimientos. Se estima que para fines del 2013 sean 20 los proyectos instalados. Se firmó un acuerdo con la empresa logística Lobraus que instalará un depósito fiscal a la entrada del parque, el lugar cuenta con 633.000 metros cuadrados, más otros 100.000 donde se proyecta un hotel y estación de servicio. La inversión asciende a us$ 25 millones. Y otra inversión privada ya entregada es la de Yazaki s.a cuya matriz se encuentra en Japón.
4)Polo Tecnológico de ciudad de Pando-

Ell secretario de la intendencia Yamandú Orsi fue llamado a la Junta Departamental para que diera explicaciones acerca de la concesión sin licitación en un terreno para la creación del polo tecnológico de Pando. El terreno tiene una extensión de 30 hectáreas y fue cedido a la empresa UMISSA cuyo gerente es Gaston Tealdi. Este empresario cedió sin costo alguno un boleto de reserva de compra a la JC por valor de 1.250.000, al tiempo la comuna concede por un período de 40 años la gestión del parque industrial de Pando a la empresa Deltincor S.A. cuyo presidente y único integrante del directorio es el sr Tealdi.
El negocio fue observado por el tribunal de cuentas.
5)una de las privatizaciones más resistidas fue la del Hipódromo de Las Piedras a Hípica Rioplatense.
L empresa ofreció a la IMC para quedarse 30 años con el hipódromo, lo siguiente:
una inversión de us$ 6.200.000 para el hipódromo, el parque artigas y la cancha del club de fútbol Juventud, a partir del 5 año, un canon anual de us$ 150.000. total us$ 9.950.000.
¡¡Pero pedían a cambio!!
Un 6% más de la ganancia de los slots (maquinitas) de casinos y ese 6% significa
el 40% de la ganancia de sus 4 salas (Geant, el día Montevideo Shopping y Las Piedras) y en la actualidad piden pasar a un 46%.
En el ejercicio 2007, se llevaron u$s 31:000.000, si el gobierno le aprobaba ese aumento de porcentaje, pasarían a ganar u$s 4.650.000 mas por año y si se multiplica por los 30 años= u$s 139.500.000.
en resumen, -una inversión de U$S 9.950.000 deja un producido de U$S 139.500.000 y una ganancia igual a 129.550.000. ciento veintinueve millones quinientos cincuenta mil dólares.
Ha sido un pésimo negocio, cuyos recursos podrían estar destinados a múltiples obras,
es extraño que la propia intendencia de canelones defendiera la privatización del hipódromo.
agosto de 2008- publicación adeom, fnm, sifure,fenaju- pit cnt
6)El Frente Amplio fue muy crítico con el clientelismo político cuando fue oposición.
Sin embargo, el sr carambula se contagió. Y por un lado u otro fue colocando a sus familiares y amistades.
Gonzalo Carambula (hermano) ex director de la administración Arana, fue nombrado coordinador del área metropolitana con un sueldo de $100.000.
Irene Cabrera (nuera) contratada directa en la iIMC
Mario Pareja (primo político) sueldo $ 53.367 mensuales.
Pablo Berriel (sobrino) dirección de hacienda.
Arquitecto Pareja (cuñado) director general.
Carambula (hijo) conduciendo ebrio, dejo a un taxista grave y no se le retiro la libreta etc etc.
7)Carámbula fue tajante con el tema austeridad.

El gasto de propaganda es descomunal. La IMC edita una revista llamada “Comuna Voz” a 4 tintas en papel satinado, donde intenta estimular y/o motivar a sus empleados haciéndoles entrevistas y mucha fotografía a fin de demostrar que se interesa por sus empleados.  De distribución gratuita, de costo elevado, con afán proselitista.
En el l canal cable se publicitan todas las obras que se han ido concretando en el departamento, más la publicidad en canales cable y canales abiertos exhortando al pago de tributos y fomento del turismo.

El déficit acumulado por la Intendencia de Canelones a 2012 alcanzó los 111 millones de dolares. Los ingresos del año pasado fueron de 150 millones de dólares y los egresos alcanzaron los 157 millones de dólares. De este modo, un poco menos de la mitad, 71 millones de dólares, correspondieron a salarios, la gran mayoría en directores y cargos de confianza que en ese entonces eran desde 50 mil $ a 85 mil $.
con una inmensa creación de direcciones y cargos con el objetivo de acomodar sus amistades y políticos.

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Publicado en CONSTRUYENDO N°52. Diciembre de 2013

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